Про матеріал
Модель стратегії допомагає зібрати в одному просторі поточну ситуацію, цілі, пріоритети та ресурси. Це основа для змістовної розмови управлінської команди.
З чого почати
Опишіть поточний стан бізнесу: що працює, які обмеження відчуває команда та які зміни назріли. Спільне розуміння ситуації дає основу для визначення цілей.
Як пов’язати цілі та дії
Для кожного пріоритету сформулюйте очікувану зміну, потрібні ресурси й відповідальних. Далі узгодьте послідовність кроків і спосіб перегляду прогресу.
Як працювати з моделлю
Використовуйте шаблон як робочий документ команди. Повертайтеся до нього, коли змінюються умови, з’являються нові дані або потрібно скоригувати пріоритети.
Зрозумілий напрям. Узгоджені пріоритети. Наступний крок.
